Институт внутренних аудиторов

Поиск  Правила 
Форум » ИНФРАСТРУКТУРА ВНУТРЕННЕГО АУДИТА » Культура. Этика. Доверие
← ctrl предыдущая следующая ctrl →
Страницы: 1 2 3 4 5
RSS
Роснано, не смело, осторожно
 
#21
0
04.06.2013 10:48:24
</div>
Цитата
считаете несолидно для такой компании? нужно на порядок больше?
<div class='postcolor'><br>Нужно видимо столько, чтобы не было соблазна к фроду. Но одними деньгами тут не обойдешься.
 
 
 
#22
0
04.06.2013 23:24:48
</div>
Цитата (Аркадий @ 4.06.2013 - 09:40)
Расходы на подбор персонала, это уже вообще какая-то мелочь.  
<div class='postcolor'> <br> для понимания ситуации в компании не столь важно сразу увидеть нарушения... зачастую достаточно оценить морально-нравственный портрет людей, так сказать слепок их душ. поняв это - сразу понятно, куда смотреть и с чем работать  ну а техника поиска - это уже мелочи
Любое дело становится искусством, если используются приемы и методы, непостижимые для большинства.
 
 
 
#23
0
05.06.2013 09:52:23
</div>
Цитата
зачастую достаточно оценить морально-нравственный портрет людей, так сказать слепок их душ.
<div class='postcolor'><br>От Мефистофеля до Фрейда и по сей день многие пытаюся решить эту задачу и не очень продвинулись.  
 
 
 
#24
0
05.06.2013 10:14:03
</div>
Цитата (KNik @ 4.06.2013 - 22:24)
</div>
Цитата (Аркадий @ 4.06.2013 - 09:40)
Расходы на подбор персонала, это уже вообще какая-то мелочь.
<div class='postcolor'><br>для понимания ситуации в компании не столь важно сразу увидеть нарушения... зачастую достаточно оценить морально-нравственный портрет людей, так сказать слепок их душ. поняв это - сразу понятно, куда смотреть и с чем работать  ну а техника поиска - это уже мелочи  
<div class='postcolor'> <br> Безусловно крупные малооправданные  расходы, даже если в них  нет ничего криминального выступают ярким индикатором того, что народ не особо стесняется в средствах.  <br>  
<span style='color:green'>KPI и увольнениями от сотрудников можно добиться горазадо большего чем только KPI</span>
 
 
 
#25
0
18.06.2013 13:30:05
Интересно, а чем вообще руководствуются службы, в функции которых входит внутренний аудит (внутренний контроль) в подобных госкорпорациях? Есть еще Росатом, Рос... и т.д. Не думаю, чтобы все они придерживались международых стандартов аудита
 
 
 
#26
0
18.06.2013 14:10:43
По крайней мере нац. достояние такую цель ставит.
 
 
 
#27
0
18.06.2013 15:30:22
</div>
Цитата (Tima @ 18.06.2013 - 12:30)
Интересно, а чем вообще руководствуются службы, в функции которых входит внутренний аудит (внутренний контроль) в подобных госкорпорациях? Есть еще Росатом, Рос... и т.д. Не думаю, чтобы все они придерживались международых стандартов аудита  
<div class='postcolor'> <br> Это очень интересная тема, на последней конференции ИВА ей был посвящен целый доклад:<br><br>«Внутренний аудит в государственных компаниях: обоснование права на особенность»<br><br>Докладчик: начальник управления внутреннего аудита Госкорпорации «Росатом» А.Н. Чепайкин<br><br>
 
 
 
#28
0
19.06.2013 09:27:56
</div>
Цитата
обоснование права на особенность
<div class='postcolor'><br>Интересно, в чем особенность и в чем право не нее?
 
 
 
#29
0
19.06.2013 17:57:06
Помнится, прежнее политикой по внутреннему контролю госкорпорации было предусмотрено, что дирекция внутреннего контроля являлась главным контролирующим органом госкорпорации.<br><br>Такая была особенность   <br><br>Но сейчас уже не так категорично  
<span style='color:green'>KPI и увольнениями от сотрудников можно добиться горазадо большего чем только KPI</span>
 
 
 
#30
0
21.06.2013 00:57:45
</div>
Цитата (Аркадий @ 19.06.2013 - 16:57)
Помнится, прежнее политикой по внутреннему контролю госкорпорации было предусмотрено, что дирекция внутреннего контроля являлась главным контролирующим органом госкорпорации.
<div class='postcolor'><br>для госкорпораций главным контролирующим органом являлась и является счетная палата, думается мне<br>да и силовики никогда не хотели отставать в правах на контроль
Любое дело становится искусством, если используются приемы и методы, непостижимые для большинства.
 
 
 
← ctrl предыдущая следующая ctrl →
Страницы: 1 2 3 4 5